ESTUDIOS DE CASO

UTAH MANUFACTURING COMPANY NECESITABA CONTRATOS DE TRABAJO PARA EMPLEADOS CLAVES

ÁREA DE PRÁCTICA: TRANSACCIONES EMPRESARIALES Y GOBIERNO CORPORATIVO

ANTECEDENTES

Los fundadores de una empresa única de productos y servicios especializados en la industria de fabricación estaban preocupados porque no tenían contratos formales de trabajo por escrito con ningún empleado, incluyendo su pequeño pero crítico personal de ventas. Si bien la rotación de empleados había sido bastante limitada hasta ese momento, la mejora en la economía y el rápido crecimiento en la industria de la compañía hicieron que los fundadores temieran que sus activos más importantes, sus empleados, tuvieran no tuvieran en claro sus deberes legales hacia la compañía y pudieran revelar el comercio crítico de la compañía, tal como información secreta, como fórmulas de productos y sus listas de clientes y proveedores.

Además, debido a que los competidores estaban comenzando a reclutar empleados claves para dejar la compañía, y debido a que los salarios estaban aumentando drásticamente en la industria, los fundadores necesitaban una estrategia eficaz para incentivar a los empleados clave a seguir en la empresa.

ESTRATEGIA LEGAL

Los abogados comerciales de Richards Brandt redactaron acuerdos de empleo por escrito para todos los empleados que establecieron los términos de empleo más importantes para cada empleado, incluyendo la compensación y la confirmación de que los empleados de nivel inferior estaban empleados «a voluntad». Los acuerdos laborales incluían términos de protección de la propiedad intelectual para proteger la información patentada de la empresa, como sus secretos comerciales. Los acuerdos laborales confirmaron que todas las ideas o inventos que los empleados desarrollaran en relación con su empleo en la empresa pertenecían a la empresa y no podían ser vendidos ni utilizados por un competidor.

Para ayudar a la empresa a incentivar a los empleados para que permanezcan en la empresa y sean productivos, nuestros abogados también ayudaron a la empresa a establecer un plan de bonificación especial para otorgar una mayor compensación de acuerdo al rendimiento de los empleados. Entonces, a medida que los empleados hagan un mejor trabajo u obtengan mejores resultados, ganarán más. El pago de esa compensación de bonificación dependía del servicio continuo del empleado a la empresa.

¿Tiene su empresa acuerdos laborales escritos actualizados que protegen a su empresa? ¿Su empresa necesita estrategias para reclutar y retener a los mejores empleados? Comuníquese con nosotros para hablar cómo nuestro bufete puede ayudarlo.

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